必要的話可以有一個補(bǔ)充，如遠(yuǎn)景展望，主要解決大家對未來的信心，關(guān)鍵時刻是非常必要的。就向溫家寶總經(jīng)在面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所說的，信心比黃金更重要，其實一個企業(yè)又何嘗不是。

　　報告的負(fù)責(zé)人是公司的營銷老總，可以組織公司的相關(guān)營銷部門先寫部門報告，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，對于缺少經(jīng)念的下級部門應(yīng)給予指導(dǎo)。

　　年度報告在開篇前可以對今年取的的成

　　一個公司的營銷報告，大公司在十月份就肯定會開始，中小企業(yè)很多到十二月份才開始，其實要想第二年有一個好的開始，早一點(diǎn)對本年度進(jìn)行總結(jié)、分析，來年一定會做得更好。

　　第一部分：年度營銷總結(jié)：

　　一、200N年的營銷現(xiàn)狀內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)品的銷售、開票、回款及應(yīng)收帳現(xiàn)狀

　　1、 與200B年的銷售情況對比；

　　2、 開票、回款及應(yīng)收帳與200B年對比；

　　以上可以圖表加文字說明。

　�。ǘ�）、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及公司劑型結(jié)構(gòu)

　　1、公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)狀況，以利分析公司結(jié)構(gòu)風(fēng)險，營銷與生產(chǎn)匹配；

　　2、公司劑型結(jié)構(gòu)，以利分析公司結(jié)構(gòu)風(fēng)險，營銷與生產(chǎn)匹配；

　�。ㄈ�）、市場規(guī)模及主要產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀，將各產(chǎn)品的市場銷售進(jìn)行統(tǒng)計，以利布局分析。

　　（四）、退換貨現(xiàn)狀

　　各品種的退換貨占銷售量的比率，主要退貨區(qū)域及退貨客戶，以利市場分析。從退貨不僅可以分析產(chǎn)品的銷售情況，還可以分析市場的管理及心態(tài)等。

　�。ㄎ澹�、公司產(chǎn)品渠道分銷現(xiàn)狀：這里主要要作客戶分析，如銷售占比、以利市場調(diào)整。

　　（六）、主要產(chǎn)品的競爭地位及現(xiàn)狀

　　可以和你的主要對手對比，長沙彩虹企業(yè)管理咨詢孟慶亮做品牌一般是全國盯第一，區(qū)域盯第一策略。

　　二、200N年營銷工作取得的成績

　　這個可以涉及企業(yè)營銷的很多方面，如產(chǎn)品推廣、價格體系管理、渠道管理與創(chuàng)新，品牌推廣，促銷管理、團(tuán)隊建設(shè)、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)、公共關(guān)系等方面，一個企業(yè)要發(fā)展首先是應(yīng)總結(jié)優(yōu)勢，然后才是總結(jié)教訓(xùn)，一定要揚(yáng)長避短。

　　第二部分：問題與對策

　　三、200N年營銷工作的問題及對策

　　（一）、產(chǎn)品問題及對策：主要產(chǎn)品應(yīng)分開來寫。

　�。ǘ�）、價格問題及對策：只有管好價格才能有錢可分，分錢永遠(yuǎn)是最重要的事情。

　　（三）、渠道問題及對策：中國絕對多的企業(yè)都是渠道問題。

　　（四）、促銷問題及對策：一定要讓你的團(tuán)隊明白沒有促銷是萬萬不能的，每一個促銷工具應(yīng)合適的地點(diǎn)、合適的時間運(yùn)用。

　　（五）、培訓(xùn)的問題及對策：培訓(xùn)是最好的投資，一個企業(yè)一定要訓(xùn)練一支黃埔軍才能真正立于不敗之地。

　�。�六）、基礎(chǔ)工作不好是常態(tài)，但是一座大樓的高度確是基礎(chǔ)決定的。

　�。ㄆ撸�、品牌傳播的語言和形象不統(tǒng)一是中小企業(yè)常態(tài)，一定要注意。

　　（八）、銷售人員：決定銷售能否長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵在于銷售人員，因此應(yīng)高度重視�！�

　�。ň牛╅_票和應(yīng)收款：控制風(fēng)險是做生意的永遠(yuǎn)第一要務(wù)。

　　（十）、其他問題：如宏觀環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險與機(jī)遇，環(huán)境變化是物種滅亡的主要原因，很多企業(yè)也是這樣死掉的。

  　　第三部分：規(guī)劃與計劃

　　四、200M年總的營銷目標(biāo)及分解

　�。ㄒ唬�、總目標(biāo)

　　1、總商業(yè)銷售目標(biāo)：略

　　2、總開票銷售收入：略

　　3、總銷售回款目標(biāo)：略

　　4、利潤目標(biāo)：略

　　5、市場目標(biāo)：略

　�。ǘ�）、銷售數(shù)量及分解：

　　公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)：略，各市場銷售計劃詳細(xì)分解詳見附表

　�。ㄈ�）、各市場回款分解：（單位：萬元）

　　（四）、200M年市場開發(fā)計劃及分解

　　分季度抓落實，各市場報詳細(xì)計劃。

　　五、200M年總的戰(zhàn)略方針及營銷策略

　�。ㄒ唬�、戰(zhàn)略方針 ：簡單明了的戰(zhàn)略概述及目標(biāo)�！　　　　　　　　　　　　　　　　�

　�。ǘ�）、營銷策略

　　可以在以下八點(diǎn)為主展開：產(chǎn)品策略、價格策略、渠道管理策略、促銷策略、考核目標(biāo)策略：基礎(chǔ)工作、市場開發(fā)、銷售回款三重考核、營銷管理策略、隊伍建設(shè)策略、品牌經(jīng)營策略。

　　六、200M年的具體行動計劃及費(fèi)用預(yù)算

　　這個可以由市場部起草，沒有市場部的小公司可由銷售經(jīng)理或營銷老總來寫、營銷老總討論后報總經(jīng)理或老板批準(zhǔn)，大公司可報決策機(jī)構(gòu)�！�

　　七、對各地市場的具體要求及建議

　　沒有具體的指導(dǎo)意見和要求，營銷管理會象放羊。

　　八、銷售政策：在制定時要堅持以下原則：

　　1、易知、簡從、順道。

　　2、銷售增長、利潤增長的同時收入要增長。

　　3、很多政策要保持延續(xù)性。

　　第四部分：未來工作重點(diǎn)及遠(yuǎn)景展望

　　就象當(dāng)年美國記者斯諾到延安問延安老鄉(xiāng)：“毛主席領(lǐng)導(dǎo)你們干革命有什么好處？”老鄉(xiāng)回答：“近期建立社會主義，遠(yuǎn)期建設(shè)共產(chǎn)主義。”斯諾又問：“什么是社會主義？什么是共產(chǎn)主義？”老鄉(xiāng)回答：“社會主義是有啥吃啥，共產(chǎn)主義是想啥吃啥�！痹谝粋�不能吃飽穿暖的時代是多大的動力。

　　原創(chuàng)文稿、轉(zhuǎn)載請署名，修改須溝通，否則為侵權(quán)。孟慶亮敬禮！